Des Entreprises & des Hommes – Emission du mois de septembre 2012 Comment construire une gouvernance solide et efficace ? Quelles sont les bonnes pratiques à tirer collectivement des retours d’expérience des uns et des autres ? Quelles sont les évolutions en matière de gouvernance et que traduisent-elles ? En quoi la gouvernance des ETI/ME […]
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Démocratiser la gouvernance d’entreprise
La gouvernance d’entreprise, ou gouvernement d’entreprise, est une notion tellement singulière, qu’elle apparaît souvent comme une grande inconnue, en même temps que le secret le mieux gardé des états-majors des entreprises. Et pour cause. La gouvernance d’entreprise est l’incarnation même du pouvoir. Ce lieu, où l’influence est maître d’un jeu, qui voit des dirigeants et […]
Vive le risque ! Vive le leadership !
Vive le risque ! Je reconnais que la formule a de quoi surprendre et choquer, à l’heure où nos décisions tendent à réduire au maximum le risque dans l’espoir vain d’atteindre le risque zéro. Le risque zéro, cette chimère qui depuis quelques décennies tend à nous faire croire que le risque est notre ennemi, le seul responsable […]
Le diktat de l’innovation
Du latin « innovare » ; de « novus », neuf, l’innovation se définit littéralement comme l’action d’innover, l’action d’introduire du nouveau. Toutefois, l’innovation comporte dans les faits de nombreuses définitions, qui tiennent, en partie, aux influences de celles et ceux qui les formulent (économistes ou non), même si elles convergent souvent autour d’une même […]
L’organisation, avant tout une histoire humaine
Toute entreprise, quelle que soit son activité, se doit de mettre en place une organisation. Cette organisation est, non seulement, indissociable de son fonctionnement, mais particulièrement cruciale dans la mesure où elle va déterminer de façon certaine l’avenir de l’entreprise – « l’organisation, c’est aussi le résultat », Jean-Pierre Richard. Une telle certitude peut d’ailleurs apparaître bien […]
L’économie de la réalité
Il n’y a matière à économie que parce qu’il y a des femmes et des hommes installés ensemble sur une terre, un territoire aux contours définis et finis – « le temps du monde fini commence », Paul Valéry dans l’avant-propos de ses Regards sur le monde actuel. Et que sur cette terre, où des siècles d’évolution […]
Le devoir de transmission ou le crime de lèse-entreprise
De leur premier emploi, ils gardent presque toujours un souvenir ému. Le temps a cette vertu d’effacer les épreuves pour ne garder en mémoire que le meilleur, la substantifique moelle de ce qui a existé et qui n’est plus depuis longtemps. La jeunesse et sa traine insouciante, mais aussi l’inexpérience et tous ces plâtres que […]
Le déménagement forcé de la pensée
Boire le changement comme on boirait la tasse, voilà ce que m’inspire la grande majorité des changements importants réalisés dans les entreprises, faute de ne pas conduire le changement. Dans les faits et pour une raison qui m’échappe, la conduite du changement est devenue le parent pauvre des actes de management, comme si elle n’apparaissait […]
L’appel de la vie
Ils sont jeunes et moins jeunes, ils ont un travail ou n’en ont pas, ils sont assez nombreux à avoir fait des études. Ils sont mariés ou célibataires, beaucoup ont des enfants. Ils vivent en maison ou en appartement, à Paris, en banlieue ou dans une ville de province, certains vivent en pleine campagne. Ils […]
A propos de l’auteur
Emeline Pasquier (greenlandep) est une observatrice de l'entreprise et de la société, qui associe une double expérience en conseil en organisation et stratégie et en management en communication et développement durable. Elle dirige KUMIUT, société de conseil en communication et management du changement durable. Elle est membre du bureau de l'association Innovation Citoyenne et Développement Durable (ICDD). Elle est membre de l'association Voxfémina.
Contribution Libre 