Des Entreprises & des Hommes – Emission du mois de septembre 2012 Comment construire une gouvernance solide et efficace ? Quelles sont les bonnes pratiques à tirer collectivement des retours d’expérience des uns et des autres ? Quelles sont les évolutions en matière de gouvernance et que traduisent-elles ? En quoi la gouvernance des ETI/ME […]
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Web TV – La gouvernance d’entreprise (2/3)
Des Entreprises & des Hommes – Emission du mois de septembre 2012 Comment construire une gouvernance solide et efficace ? Quelles sont les bonnes pratiques à tirer collectivement des retours d’expérience des uns et des autres ? Quelles sont les évolutions en matière de gouvernance et que traduisent-elles ? En quoi la gouvernance des ETI/ME […]
Web TV – La gouvernance d’entreprise (1/3)
Des Entreprises & des Hommes – Emission du mois de septembre 2012 Comment construire une gouvernance solide et efficace ? Quelles sont les bonnes pratiques à tirer collectivement des retours d’expérience des uns et des autres ? Quelles sont les évolutions en matière de gouvernance et que traduisent-elles ? En quoi la gouvernance des ETI/ME […]
Démocratiser la gouvernance d’entreprise
La gouvernance d’entreprise, ou gouvernement d’entreprise, est une notion tellement singulière, qu’elle apparaît souvent comme une grande inconnue, en même temps que le secret le mieux gardé des états-majors des entreprises. Et pour cause. La gouvernance d’entreprise est l’incarnation même du pouvoir. Ce lieu, où l’influence est maître d’un jeu, qui voit des dirigeants et […]
Vive le risque ! Vive le leadership !
Vive le risque ! Je reconnais que la formule a de quoi surprendre et choquer, à l’heure où nos décisions tendent à réduire au maximum le risque dans l’espoir vain d’atteindre le risque zéro. Le risque zéro, cette chimère qui depuis quelques décennies tend à nous faire croire que le risque est notre ennemi, le seul responsable […]
La génération C lance la guerre des boutons
Ils ont en commun d’appartenir à une même génération. Une génération que l’on appelle souvent la génération Y – digital native ou net generation chez nos voisins américains, sans trop d’ailleurs savoir pourquoi ; sauf à dire, qu’en la nommant ainsi, nous cristallisons en quelque sorte ce qui semble la qualifier, la rendre différente de celle […]
L’organisation, avant tout une histoire humaine
Toute entreprise, quelle que soit son activité, se doit de mettre en place une organisation. Cette organisation est, non seulement, indissociable de son fonctionnement, mais particulièrement cruciale dans la mesure où elle va déterminer de façon certaine l’avenir de l’entreprise – « l’organisation, c’est aussi le résultat », Jean-Pierre Richard. Une telle certitude peut d’ailleurs apparaître bien […]
Le devoir de transmission ou le crime de lèse-entreprise
De leur premier emploi, ils gardent presque toujours un souvenir ému. Le temps a cette vertu d’effacer les épreuves pour ne garder en mémoire que le meilleur, la substantifique moelle de ce qui a existé et qui n’est plus depuis longtemps. La jeunesse et sa traine insouciante, mais aussi l’inexpérience et tous ces plâtres que […]
A l’évidence, pour manager, il faut de l’authenticité !
A l’heure où tout est bon du moment que cela accroît la performance de l’entreprise, je trouve intéressant de porter un regard un tantinet inquisiteur sur la pièce maitresse de l’organisation, le collaborateur, et plus particulièrement sur celui qui est choisi pour manager ses semblables. Et de tenter de déterminer ce qui peut le rendre […]
A propos de l’auteur
Emeline Pasquier (greenlandep) est une observatrice de l'entreprise et de la société, qui associe une double expérience en conseil en organisation et stratégie et en management en communication et développement durable. Elle dirige KUMIUT, société de conseil en communication et management du changement durable. Elle est membre du bureau de l'association Innovation Citoyenne et Développement Durable (ICDD). Elle est membre de l'association Voxfémina.
Contribution Libre 