Toute entreprise, quelle que soit son activité, se doit de mettre en place une organisation. Cette organisation est, non seulement, indissociable de son fonctionnement, mais particulièrement cruciale dans la mesure où elle va déterminer de façon certaine l’avenir de l’entreprise – « l’organisation, c’est aussi le résultat », Jean-Pierre Richard. Une telle certitude peut d’ailleurs apparaître bien […]
L’économie de la réalité
Il n’y a matière à économie que parce qu’il y a des femmes et des hommes installés ensemble sur une terre, un territoire aux contours définis et finis – « le temps du monde fini commence », Paul Valéry dans l’avant-propos de ses Regards sur le monde actuel. Et que sur cette terre, où des siècles d’évolution […]
L’allégorie du tailleur de pierre
Si l’allégorie du tailleur de pierre est, certes, moins connue que celle de la caverne de Platon, elle n’en est pas moins particulièrement bien adaptée au contexte de l’entreprise et à ce qui lui fait si souvent défaut : la capacité à déterminer une vision d’avenir et, plus encore, à la partager avec ceux qui lui […]
Une fiction qui rappelle des souvenirs
Il était une fois une entreprise, née du projet commun de quelques fondateurs inspirés. C’était il y a plusieurs décennies. A l’époque, son rapport à l’argent et à la finance était simple. Ses fonds étaient totalement propres et parfaitement identifiés. Très vite, pour celle qui n’était qu’une petite entreprise en lancement, la croissance est au […]
Le devoir de transmission ou le crime de lèse-entreprise
De leur premier emploi, ils gardent presque toujours un souvenir ému. Le temps a cette vertu d’effacer les épreuves pour ne garder en mémoire que le meilleur, la substantifique moelle de ce qui a existé et qui n’est plus depuis longtemps. La jeunesse et sa traine insouciante, mais aussi l’inexpérience et tous ces plâtres que […]
A l’évidence, pour manager, il faut de l’authenticité !
A l’heure où tout est bon du moment que cela accroît la performance de l’entreprise, je trouve intéressant de porter un regard un tantinet inquisiteur sur la pièce maitresse de l’organisation, le collaborateur, et plus particulièrement sur celui qui est choisi pour manager ses semblables. Et de tenter de déterminer ce qui peut le rendre […]
Le déménagement forcé de la pensée
Boire le changement comme on boirait la tasse, voilà ce que m’inspire la grande majorité des changements importants réalisés dans les entreprises, faute de ne pas conduire le changement. Dans les faits et pour une raison qui m’échappe, la conduite du changement est devenue le parent pauvre des actes de management, comme si elle n’apparaissait […]



